8月5日，特安呐公司召开2024年年中工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实康旅集团党委、三七科技党委的工作要求，全面总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点工作，坚定信心，凝聚合力，全力以赴推动公司实现全年目标任务。公司党支部书记、副董事长邹慧宁主持会议并讲话，总经理刘加强作半年工作报告，领导班子、中层干部及行政部门员工参加会议。

      会上，中层干部及业务骨干代表首次以PPT形式对上半年工作进行总结，对下半年工作作出计划。领导班子成员进行现场点评，同时帮助汇报人员进一步提升个人总结和演讲水平。

      会议指出，今年以来，特安呐公司在康旅集团、三七科技党委领导下，以政治建设为统领，以思想建设和领导班子建设为重点，全体干部员工上下同心，经营业绩持续向好、降本增效有序开展、重点工作按计划有序推进，较好地完成了上半年任务目标。但仍存在生产线老旧、专业人才缺乏、生产成本居高不下、核心产品未转化成市场优势、干部职工的纪律意识和规矩意识还未筑牢等问题。

      会议强调，在全体干部职工的共同努力下，特安呐公司办成了几件大事：完成了片剂、胶囊剂全自动包装生产线技改并投入生产；响应国家政策号召，完成市场召回药品返工；接受了集团党委的专项巡察；接待了省国资委组织的网络大V进国企大型活动；年初成功举办了2024年职工新春文艺晚会；组织参加文山高新区职工运动会暨职工技能竞赛并获佳绩。同时，认真落实三七科技党委提出的“两个有利于”要求，积极践行为公司谋发展、为职工谋福利的初心和使命：上半年，扩建了职工运动场，建设了职工驿站、母婴室，开办了职工子女暑期托管班，举办了职工生日会，上调了员工住房公积金缴存比例，完成了专业技术岗聘任，持续引进了专业技术人才，职工的幸福感、归属感、荣誉感得到进一步提升。

      对于下半年的工作，刘加强要求，公司要以高质量发展为主线，重点抓好八个方面工作：一是全力完成年度经营目标；二是千方百计完成销售部门的要货计划；三是加强流程管理，持续降低成本；四是加大质量管控力度，确保产品品质持续提升；五是对标先进企业，逐步实施数字化改造；六是加强技术研发，实施技术改造提升；七是加强事故隐患防范，继续确保安全稳定生产；八是加强团队管理，将压力传导压实到每一位员工。

      邹慧宁要求，下半年公司干部职工一要在“实”字上下功夫。坚持实事求是，深入车间基层一线，开展调查研究，以实实在在的业绩赢得职工群众的信任和支持；二要在“干”字上勇争先。勇于担当，敢于担责，以钉钉子精神抓落实，敢于创新，勇于突破，推动工作不断取得新成效；三要在“拼”字上创业绩。树立强烈的责任感和使命感，敢于与强者比高下，与快者争速度，全力推动各项重点任务的落实；四要在“抢”字上争时间。树立强烈的时间观念，以时不我待的紧迫感抢抓发展机遇，紧跟时代步伐，以更加高效的工作推进全年工作任务的顺利完成。